清華大學企業品牌戰略管理專家指出：三流企業做產品（價格、技術）；二流企業做品牌；一流企業做標準。能持續發展的企業只有做品牌和標準的企業。
    美國哈佛大學企業/品牌管理戰略權威威廉.詹姆斯教授指出：未來能戰勝競爭對手最好的方法是比對手學習得更快、學習得更好。企業及組織能在競爭市場上取勝主要靠兩點：一是企業掌門人須受過系統培訓；二是企業管理必須注重細節，沒有良好的管理是不可能取勝的。
    中國是世界級的加工廠，不缺乏好產品，缺乏的是將產品賣好的人才。所以投資者在選擇投資項目時一定要以企業是否擁有優秀人才及人才的數量為標準，因為人才才是企業最具核心競爭力和不可復制的法寶，產品可以模訪、技術可以抄襲、硬件可以照著做，只有人才是無法模訪與復制的。建議廣大投資者千萬不要著眼在一些次要的方面，以免投資失敗。例如：美國波音公司、阿的達斯、耐克、肯德基、麥當勞等世界500強企業幾乎都是靠委托他人加工和貼牌生產為模式，他們是靠努力做好營銷與品牌建設及維護而成功的。
    據記者到目前國內各家經營智能電子鞋柜的企業進行考察的結果顯示，大多數企業都在埋頭“做”產品，而缺乏企業發展戰略規劃，通過不斷壓低產品價格及吹噓自己產品性能的方式在運作，在激烈的市場競爭中必然會被真正有戰略規劃及核心競爭力的企業打敗。目前，智能鞋柜行業正處于行業發展之初，已經出現了一些不按市場規律操作、惡意拉低產品價格和虛報產品價格的組織出現，筆者目前從品牌戰略與營銷管理的高度出發，覺得有一家叫“格調生活”的公司稍具競爭性，同時也需要不斷完善、不斷加強團隊建設、不斷提升企業綜合競爭力方能取得最后的勝利，真正地實現給消費者提供更有品質的生活狀態。
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