中山家私實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略大變革

近日，中山家私先后召開(kāi)分公司簽約儀式、商務(wù)年會(huì)，即將啟幕的一連串大動(dòng)作，表明2011年的中山家私將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略大變革。

　　首先，中山家私全面革新組織機(jī)構(gòu)建立營(yíng)銷(xiāo)中心系統(tǒng)管理架構(gòu)，同時(shí)設(shè)計(jì)極具競(jìng)爭(zhēng)力的遍布全國(guó)各大區(qū)域的分公司模式；并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)如下措施強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)：一是增強(qiáng)培訓(xùn)力度，建立學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，二是加大廣告點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的投入，三是保證開(kāi)業(yè)活動(dòng)成功，四是完整促銷(xiāo)模式，確產(chǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品強(qiáng)力拉動(dòng)終端銷(xiāo)售，五是支持30家200萬(wàn)以上的樣板店建設(shè)，六是完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈。

　　此次變革中，人才引進(jìn)成為公司變革重中之重，此次公司特意創(chuàng)新性地邀請(qǐng)咨詢管理機(jī)構(gòu)合縱四方的專家團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)駐公司擔(dān)任要職，以確保變革的有效實(shí)施。