9月18日央視二套《對話》欄目播出“與韋爾奇話管理”，深圳圓方園家具董事長莊日光作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的代表，與國內(nèi)一流企業(yè)老總一道對話“全球第一CEO”杰克•韋爾奇，商討在全球化背景下,“中國制造”的出路。

節(jié)目開始，莊日光作為首位發(fā)言嘉賓，風趣地講出中國企業(yè)老總們對韋爾奇的相同感受：“比我想象中年輕了，有20歲以上。”韋爾奇欣然回答：“那我就接受了。”韋爾奇原本只給《對話》45分鐘的錄像時間，但是也許是現(xiàn)場的嘉賓感染了他，話題觸動了他，最后錄制了兩個多小時。其中主持人陳偉鴻多次詢問韋爾奇是否還可以繼續(xù)，他的回答都是“OK”。

在全球化背景下,“中國制造”當下正處在進退兩難的困境中。“越南制造”等廉價制造業(yè)憑借價格低廉進駐中國市場，搶占中國制造業(yè)的國際份額，同時，“中國制造”面對著貿(mào)易壁壘、反傾銷等不利的國際環(huán)境，加之近期國內(nèi)通貨膨脹、勞動力資本上升，“中國制造”的轉(zhuǎn)型升級成為一個既迫切又根本，既緊急又棘手的問題。針對當前形勢，圓方園堅持“以人為本，打造健康睡眠文化”的理念，把功能性舒適性放在首位，注重材質(zhì)的搭配和細節(jié)的處理，先進的制造設備和熟練技工的精湛工藝讓每一個部件，每一個制造流程都精益求精，只為給國內(nèi)外消費者提供了最年輕時尚、引領(lǐng)潮流、健康科技的多元化產(chǎn)品。

“全球第一CEO”杰克•韋爾奇以其全球產(chǎn)業(yè)前沿的經(jīng)營理念和商業(yè)實戰(zhàn)方法聞名業(yè)界，一直以來他都很關(guān)注中國制造的升級問題。杰克•韋爾奇提出中國企業(yè)應就國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境及全球化的國際背景進行新的市場定位，再從質(zhì)量入手，打造“中國制造”良好信譽，掌握市場話語權(quán)，并建議中國制造商聯(lián)合起來，使“中國制造”這個群體品牌在國際市場上整體提升。這與圓方園的發(fā)展思路不謀而合。歷年來，圓方園不斷引入海外技術(shù)和設計，并加以改良，務求精益求精，提供最佳予國內(nèi)外消費者。2005年，公司與德國床具第一品牌——路福公司展開技術(shù)和市場領(lǐng)域的合作；2008年圓方園成為國內(nèi)首家引進美國航天基金會將其列入“航天名人堂”的Outlast Technologies公司的尖端技術(shù)并應用于改善睡眠質(zhì)量的企業(yè)；2009年，圓方園攜手意大利家具第一品牌Magniflex曼麗菲斯，在集設計、核心技術(shù)及生態(tài)原料運用等領(lǐng)域展開密切合作，務求達到世界一流水準。軟床系列產(chǎn)品由意大利Magniflex集團首席設計師主持開發(fā)設計、傾力打造，以國際先進的設計理念共創(chuàng)高品質(zhì)床具。

深圳圓方園家具董事長莊日光告訴記者：杰克•韋爾奇的觀點對于正處于轉(zhuǎn)型升級困局中的中國制造業(yè)將產(chǎn)生實在的啟示作用，從質(zhì)量入手，打造“中國制造”良好信譽也是圓方園秉承的理念。通過與韋爾奇的這次對話，圓方園進一步堅定了以產(chǎn)品說話的發(fā)展思路。