2011年，北京的建材家居行業(yè)可謂一波三折。從原材料等成本的上升、衛(wèi)浴企業(yè)遭受外商反傾銷訴訟，再到樓市調控政策帶來的影響，國內衛(wèi)浴企業(yè)在極力突圍，或增加服務、或整合資源、或大力創(chuàng)新，以尋求新的生存之路。

消費者不了解產品受欺騙

筆者在走訪北京市場時發(fā)現(xiàn)，在利益驅動下，一些衛(wèi)浴商家把一級品說成是優(yōu)等品，而作為普通消費者對產品了解不深入，僅從表面是看不出優(yōu)等品與一級品的區(qū)別的。有業(yè)內人士表示，即便是行家，也只有依靠檢測儀器，或是經過一段時間的使用之后，才能辨別出真?zhèn)巍Ｄ承┙涗N商就是利用消費者的這一弱勢，以次充好，欺騙消費者。

標價打折背后有貓膩

商家真的愿意賠本賺吆喝？在一家店里，一位銷售人員告訴筆者，該店產品之所以打3折銷售，是因為這些都是處理的樣品，并且其中不少產品存在瑕疵。另一家店鋪的銷售人員則表示，打折銷售的那款產品早已經停產，降價銷售僅僅是針對款式過時的產品。筆者還發(fā)現(xiàn)，一些剛上市的新款產品也在打折銷售，店主說出了實情：“現(xiàn)在買東西誰還以標價為準啊？都要講價的。為了不虧或是多賺點，我們只好把標價標高一點，再在標價上基礎上打一點折。”

品牌賣場壟斷終端資源

很多建材衛(wèi)浴企業(yè)都在整合資源尋求變革，在原材料成本、獨立產品研發(fā)、多渠道營銷等方面進行有機整合。企業(yè)的競爭力說到底是企業(yè)對市場的適應能力，不斷變化的市場環(huán)境和消費觀念，對建材衛(wèi)浴市場的改革提出了新的要求。

作為零售終端最稀缺的資源，搶占建材衛(wèi)浴賣場終端資源，已經成為各大品牌競爭的焦點。同時，建材衛(wèi)浴賣場從獨立競爭階段，發(fā)展到了商圈之間的競爭，造成不同商圈之間的產品不斷細化。紅星美凱龍及居然之家為了快速擴張，以賣場資源作為條件，向每家戰(zhàn)略合作單位收取上百萬的進場保證金，凡繳納者有資格享受最好位置，并獲得全方位賣場終端資源。

“三高”經營差價懸殊

建材衛(wèi)浴行業(yè)由于勞動力成本高企，大面積展廳造成租金居高不下；衛(wèi)浴產品個性化程度高，帶來生產銷售周期長、人力投入多、服務成本高；產品超大超重，導致物流成本高，是典型的“三高”行業(yè)。

在市場大環(huán)境不佳的情況下，衛(wèi)浴經銷商們卻紛紛讓利打折，推出超低折扣價，或是附送令人眼花繚亂的“大禮包”，標注“限量搶購”字樣，掀起“超低價風暴”。而許多消費者則左右為難，買了怕上當受騙，不買又怕錯過機會。

對于衛(wèi)浴潔具的功能，消費者不僅要求其具有衛(wèi)生與清潔功能，還要求集保健功能、欣賞功能、科技以及娛樂功能于一體。從消費趨勢來看，國內衛(wèi)浴行業(yè)向品種多樣化發(fā)展，市場上不同品牌的衛(wèi)浴產品價格懸殊。