和國內的企業市場操作策略不同的是，國外品牌往往比較注重在前期的宣傳和推廣活動，這些都是為品牌塑造服務的，Natuzzi就認為，“我們的市場策略是將重點放在鞏固主要市場的銷售，同時著重于品牌的推廣，致力于帶給中國消費者意大利品質和令人難忘的服務及體驗。”
自進入中國市場以來，路福寢具攜旗下三個品牌：路福奔馳、路福芬妮和路?？ㄋ_，迅速布局中國市場，截止到2011年12月，路福寢具已經在中國一線城市建立了約260個連鎖專賣店。路福寢具產品現已遍布全國各大城市熱點消費區與高檔專業賣場，路福在中國市場取得的成功，使其已經成為國際頂級家具品牌在中國市場最成功的典范。
環美家居作為全球頂級美式家具品牌運營商，依托臺升國際集團強大的市場整合能力，將美式古典、美式新古典、鄉村休閑等不同風格的美式家具引進到中國市場，并以自營和加盟相輔相成的運營方式，已經將渠道拓展到中國主要一二線城市，其負責人表示后續將以穩定而有力的市場推廣延續品牌在中國市場的持續經營。
Natuzzi認為，在這樣的特殊時期，每個公司都集中著手于革新創造從而開辟新市場以減少未知的影響和損失。國際化對于意大利公司相當重要，源于意大利和其他國家之間的資金流、人口、觀點、貨物和服務的跨國效應。與此同時，要在這樣一個競爭激烈的環境中脫穎而出，流程和產品的革新也極其重要。
環美家居認為，因為達芬奇市場的影響，中國家具消費者對進口家具品牌更為審慎，也可以說更為理性，甚至有種對國外品牌的逆反心理，會提高進口家具銷售過程中的難度。而環美從宣傳到銷售始終以實相告，以誠信和高品質博得消費者的信任。
除了受達芬奇事件的影響之外，國外品牌還紛紛抱怨中國的物業成本太高，導致了經銷商的難以為繼，他們認為，國內的租金成本在世界范圍內都是偏高的，而如果長此下去，會導致好的賣場吸引不了好的品牌入駐，那到頭來雙方都會成為輸家。
