2月4日，立春。　　

54歲的肖軍（化名）沒有吃早飯，而是著急來到位于沈陽市大東區(qū)津橋路的東行家私城門前，期待能在上午等到一個(gè)“拉腳”的活。因?yàn)榛钌伲皟赡旮黄鹪诖?ldquo;拉腳”的四五十個(gè)弟兄，現(xiàn)在只剩下10多個(gè)。　　

2011年以來，沈陽家居行業(yè)波濤暗涌百利家居太原街店、文化路店先后倒閉，在沈經(jīng)營十余年的東方家園的退市風(fēng)波至今仍未平息。有賣場潰敗的同時(shí)，也有賣場繼續(xù)蓬勃。一周前，美克美家在沈第三家店喜慶開幕，宜家家居也依舊人來人往。　　

沈陽家居賣場近七成不賺錢公開數(shù)據(jù)顯示，自2009年起，陸續(xù)挺進(jìn)沈陽的綜合性賣場已使沈陽較大的家居賣場數(shù)量達(dá)到近30家。2011年至今，百利家居、東方家園的潰敗，以及多家本土建材市場的沒落，都預(yù)示著沈陽家居行業(yè)已告別“進(jìn)來者必賺錢”的時(shí)代。

“沈陽將近30家賣場，現(xiàn)在真正賺錢的只有三分之一。”遼寧省家具協(xié)會會長祖樹武告訴記者，對其余三分之二來說，持平已是最好的局面。“顧客少，活不好唄。”東行家私城門外，“腳夫”肖軍對記者發(fā)出一聲嘆息，“前兩年，即使冬天淡季一天也能拉七八趟活，掙一兩百元，現(xiàn)在每天只求能掙五六十元就很好了。”

位于鐵西區(qū)北二東路的一家家居賣場，雖然頂著某品牌賣場的名氣，但“銷售也不樂觀，跟一期比差遠(yuǎn)了”。需要每天承擔(dān)300元攤位租金成本的某品牌家具代理商，在接受記者采訪當(dāng)日的一個(gè)上午，只盈利170元，“現(xiàn)在我主要就靠回頭客和朋友介紹，只能勉強(qiáng)掙個(gè)吃飯錢。”　　

數(shù)量過剩和定位重合致顧客分流“遼寧省家居行業(yè)近兩年的年增量都保持在20%左右，2012年還創(chuàng)造了800多個(gè)億的成交量，在東三省甚至全國范圍內(nèi)都是數(shù)一數(shù)二的。所以不景氣的狀況，并不是行業(yè)整體的原因，而是企業(yè)自身原因偏多。”遼寧省家具協(xié)會會長祖樹武表示，賣場擴(kuò)張速度過快和定位重合是導(dǎo)致顧客分流的最主要原因。　　

公開數(shù)據(jù)顯示，近30家賣場有一半是近三四年間商家圈地?cái)U(kuò)張的結(jié)果，速度之快令不少業(yè)內(nèi)人士咋舌。“而定位錯(cuò)開是指，比如高端的有這幾家，大眾的有另外幾家，賣場數(shù)量不過剩，每家又各自針對不同人群，大家才能都有盈利空間。”祖樹武說。

在沈陽家居行業(yè)經(jīng)營了20多年的某品牌床墊經(jīng)銷商薛麗新也認(rèn)同上述觀點(diǎn)。“2010年以前，沈陽家居行業(yè)高端、平民定位不同的賣場基本可以說是平分秋色，大家互不干涉，都有飯吃。”薛麗新表示，但隨著同樣走高端路線的香江家居進(jìn)入沈陽，居然之家、紅星美凱龍廣開分店，定位就開始重合，甚至自己品牌的分店互打擂臺。“所以你看哪個(gè)賣場可能一期很好，二期、三期就不行，小規(guī)模賣場就被擠得更不行了。”　　

“按照現(xiàn)在沈陽家居行業(yè)賣場過剩和部分賣場經(jīng)營定位不準(zhǔn)的情況，2013年行業(yè)內(nèi)部的競爭可能還是會很激烈。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家、遼寧省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長張萬強(qiáng)表示，按照市場規(guī)律，未來一年沈陽家居行業(yè)勢必仍舊會有企業(yè)被市場淘汰，也會有企業(yè)通過完善自身幸存下來，沈陽家居市場的發(fā)酵遠(yuǎn)未完成。