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80萬(wàn) 10億 7年 海歸、家具電商與百度的故事

   日期:2014-01-27     來(lái)源:IT168    評(píng)論:0    
核心提示:從月銷售百萬(wàn)、50人的小企業(yè)成長(zhǎng)為市值十幾億、2000人的大公司到底需要多長(zhǎng)時(shí)間?如果放在傳統(tǒng)企業(yè)的思維模式里,這樣大幅的增長(zhǎng)路徑必定漫長(zhǎng)無(wú)比,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只用了7年。

  從月銷售百萬(wàn)、50人的小企業(yè)成長(zhǎng)為市值十幾億、2000人的大公司到底需要多長(zhǎng)時(shí)間?如果放在傳統(tǒng)企業(yè)的思維模式里,這樣大幅的增長(zhǎng)路徑必定漫長(zhǎng)無(wú)比,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只用了7年。

  上周參加貴州衛(wèi)視《論道》的錄制,被現(xiàn)場(chǎng)“美樂(lè)樂(lè)家具網(wǎng)”的成長(zhǎng)故事震撼到了,他們用7年的時(shí)間上演了這樣一場(chǎng)極速“游戲”,尤其是后段的3年幾乎是飆升的態(tài)勢(shì)。他們的成長(zhǎng)秘訣是什么?美樂(lè)樂(lè)家具網(wǎng)CEO高揚(yáng)將這歸功于百度大數(shù)據(jù),他說(shuō)“就是百度推廣賦予了我們完美的成長(zhǎng)曲線”。

80萬(wàn)10億7年?海歸、家具與百度的故事

  海歸回國(guó),進(jìn)入“暴利虧損”行業(yè)

  高揚(yáng)是一個(gè)地道的海歸,在美國(guó)有著體面的工作和不菲的收入。當(dāng)時(shí)以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)來(lái)到這家公司,經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。雖然在天貓上有店面,但銷售僅百萬(wàn)級(jí)別,也碰到了增長(zhǎng)的天花板。

  “這是一個(gè)暴利行業(yè),從出廠到消費(fèi)者手里是好幾倍的加價(jià),反過(guò)來(lái)這個(gè)行業(yè)里幾乎所有人不賺錢(qián),工廠也虧本、賣場(chǎng)也倒閉。”高富帥也有自己的無(wú)奈。

  通過(guò)分析,高揚(yáng)發(fā)現(xiàn),家具行業(yè)是一個(gè)效率非常低的行業(yè),渠道不夠扁平化,行業(yè)里企業(yè)都在搶線下黃金位置的渠道,租金基本上占銷售額的30%-50%,也就是說(shuō),到家具城買一個(gè)家具,一萬(wàn)塊錢(qián)大約有4000塊錢(qián)交租金,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),很難做到物美價(jià)廉。如何解決這個(gè)難題?作為還在成長(zhǎng)期的小企業(yè),高揚(yáng)采取了更靈活的方式。

  雙管齊下,借助百度精確尋找客戶

  3年前,美樂(lè)樂(lè)家具網(wǎng)采取了雙管齊下的策略,創(chuàng)出一套線上線下相結(jié)合的模式。

  “我們用這種新的模式做,有互聯(lián)網(wǎng)也有線下開(kāi)很多店,全國(guó)有270個(gè)店,我們開(kāi)的是地理位置相對(duì)偏的店,對(duì)我們來(lái)說(shuō)我們的成本是什么?找到一個(gè)精準(zhǔn)的客人的成本只有15%,隨著時(shí)間的推移成本還在往下降。所以說(shuō)我們已經(jīng)降了差不多一半的成本。”談到成本控制,高揚(yáng)的話中不無(wú)自豪。

  美樂(lè)樂(lè)家具采取線上線下遙相呼應(yīng)的方式,充分保證了利潤(rùn),也實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)式的快速成長(zhǎng)。

  3年實(shí)現(xiàn)100倍增長(zhǎng),百度大數(shù)據(jù)成就10億級(jí)企業(yè)

  美樂(lè)樂(lè)用了3年的時(shí)間,借助百度搜索推廣的渠道,實(shí)現(xiàn)了銷售收入100倍的增長(zhǎng),員工數(shù)量也增了40倍。搜索引擎推廣的低成本、高精準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì),幫助美樂(lè)樂(lè)進(jìn)入了火箭式的增長(zhǎng)軌道,一發(fā)不可收拾。

  另外,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也讓美樂(lè)樂(lè)嘗到了甜頭。通過(guò)對(duì)用戶行為分析、需求挖掘,針對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)看漲的款,就加大推廣投入,走服裝“打爆款”的策略,一個(gè)單品一個(gè)月可以做幾百、一千多的量級(jí)。

  “傳統(tǒng)渠道因?yàn)榈赜蛐院芊稚ⅲ蟾乓粋€(gè)月只能賣幾十件、幾件。而且更能精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求,在生產(chǎn)商、存庫(kù)上能做到有的放矢。”美國(guó)硅谷出身的高揚(yáng),對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用確實(shí)到了爐火純青的地步。

  作為一家典型的小企業(yè),美樂(lè)樂(lè)的成長(zhǎng)軌跡,很具有大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征。只不過(guò),美樂(lè)樂(lè)走在大多數(shù)企業(yè)的前面,是第一波吃螃蟹的中小企業(yè)。但也恰恰是這樣有勇氣創(chuàng)新和探索新模式的企業(yè)的前赴后繼,才能為更多的中小企業(yè)開(kāi)辟出一條突圍之路,實(shí)現(xiàn)“屌絲的逆襲”。

  節(jié)目現(xiàn)場(chǎng),很多嘉賓包括我自己都驚訝于百度搜索大數(shù)據(jù)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用,借用一句時(shí)下最流行的話:突然很想幫百度推廣上頭條。

 
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